近期,中国两化融合服务平台发布信息,大亚车轮集团有限公司顺利通过国家两化融合管理体系评定工作委员会的复查,并获得两化融合管理体系评定证书，证书编号CSAIII-00318IIIMS0071201，评定范围为与铝合金车轮供销存一体化管控能力建设相关的信息化和工业化融合管理活动，评定机构为工业和信息化部电子第五研究所广州赛宝认证中心服务有限公司。这标志着大亚车轮集团有限公司的两化融合工作又迈上新的台阶。

近年来，大亚车轮非常注重信息化的推广和应用，公司2009年开始引进日正ERP系统一期实施，初步实现网络化工作模式的普及，实现在人、财、物、产、供销等环节的信息化管理；

2012年上线日正ERP系统二期，公司基本完成销售与收款循环、生产循环、采购与付款循环、薪工循环、存货循环、固资循环共六大内控循环信息化，同时推行ERP无纸化流程：实现了财务总账、应收应付模块实现，成为公司日常运营的重要支撑。

2017年上线用友PLM V2016 Professional系统开发应用，模块包含物料管理、文档管理、设计BOM管理、变更管理。

2017年响应集团与下属厂运营统一化及财务一体化，各工厂研发、产供销及财务一体化的规划，通过上线用友的NC-ERP系统对进销存、财务进行集成管控，以提高运营效率，加强集团内控管理及风险的防范能力。大亚车轮的NC -ERP系统开发应用，模块包含销售管理、采购管理、仓储管理、生产任务管理、应收管理、应付管理等。在设计制造方面，公司先后引入浩辰CAD、UG、CATIA、IDEAS、PROCAST等先进的专业系统软件开展造型设计、模拟分析等产品开发和技术服务工作，为公司产品设计、个性化产品研发提供了有力保障，完全能满足顾客个性化产品设计和开发需求。

2017年11月，大亚车轮正式启动两化融合管理体系贯标工作；2018年5月，大亚车轮正式运行两化融合管理体系，发布并运行19项两化融合管理体系程序文件。经过3个多月的体系运行后，2018年8月，大亚车轮向国家工信部申报评定两化融合管理体系。2018年10月，工业和信息化部电子第五研究所广州赛宝认证中心服务有限公司审核老师进入大亚车轮进行评定审核，并将评估审核结果提交工信部两化融合管理体系评定工作委员会进行复核。工信部两化融合管理体系评定工作委员会在进行合规性审查、专家复核后，2018年11月20日对大亚车轮通过两化融合管理体系评定进行公示。