徐工汽车生产基地总装车间

一辆徐工重卡徐徐驶出总装线

　　最后整车装配后需经过设有制动、侧滑、速度、灯光、淋雨、声级、尾气、检查地沟等检测试验装置检测。整车出厂前需经过搓板路、扭曲路等各种特殊路面进行测试等。这里直观还原出生产步骤及生产场景，全自动冲压线、高精度焊接机器人、阴极电泳+机器人自动喷涂、联网数控技术+U型滑板装配线等先进的智能化技术全面展现，并实现自动运输、自动转接、自动识别颜色、自动输送转换等自动化技术，完成关键零部件自制。
    对标世界先进管理理念 构建高端数字化管理平台
   与此同时，徐工汽车提倡数字化、信息化、智能化“三合一”，本着“强应用、再优化、再固化”的原则，徐工汽车对标世界先进的管理理念、模式方法、标准流程，结合公司实际因地制宜，持续深化“平台化+专业化”运营模式，围绕“智慧研发、智慧生产、智慧销售、智慧服务、智慧管理”五个方面，构建了高端的数字化管理平台。
   智慧研发。引入国际先进的设计、分析软件，在研发阶段建立产品数字样机、分析数字样机模型等对产品进行实况模拟。在协同研发方面，引入PDM系统，建立协同研发平台，在设计阶段充分考虑客户多样化需求，实现产品选装选配。
   智慧生产。在核心工艺环节引入大量工业机器人，建成高度自动化生产线。基地投产后引入SAP和 MES系统。利用物联网技术实现设备间的信息互联，可实时获取生产动态数据。通过大数据分析实现生产计划自动判断，提升了计划执行效率。
   智慧销售。建立独有的销售端客户定制，即通过DMS、PDM和自主开发软件的承载，实现徐工汽车可定制化销售体系。徐工汽车还建立了电子商务平台，更好的提升了客户粘性。
   智慧服务。已建立完备的智能化服务体系，实现了全业务链的信息系统管理，保证客户车辆的及时维修。徐工汽车约有千家服务站和20家备件中心库，可随时连接工单执行情况和备件库存情况。
   智慧管理。以数据管理为核心，打造信息共享的智慧管理平台。
   徐工汽车引入了国际先进的设计、分析软件，在研发阶段建立产品数字样机、分析数字样机模型等对产品进行实况模拟；还在核心工艺环节引入大量工业机器人，建成高度自动化生产线，并通过