“别说谁大谁小、谁贡献多少，就把股权进行均匀分配，三家各占1/3，这样于每个人而言，在企业都是百分之百。合理的家族原始股权结构设计，形成了兄弟齐心，共同发展。”

　　臧立根透露，三兄弟如今依然保持着同样的工作节奏。“老哥仨都已经三世同堂了，全家有29口人。我们每天都在家族大食堂一起吃饭，经常在家族大食堂餐桌上就讨论起了行业、市场、用人和公司战略的事情。这就是我们的核心竞争力！正如我们的企业精神所提出的：比别人多努力一点，与别人多合作一点。”

　　经营权外让跨难关

　　家族企业有利有弊，也是经营管理领域永恒的话题。作为臧氏家族旗下的A股上市公司，四通新材股东榜家族色彩较浓，在近期的投资者调研活动中，该问题受到来访者们的关注。而记者在采访中得知，四通新材早已有了解决之道，那就是把公司交给“外来人”。

　　据臧立根介绍，早在1995年，臧氏家族就已经在其控制的公司中实行将所有权与经营权相分离，即臧氏家族成员仅在其各公司中担任董事、监事职务，主要对下属各公司的经营计划和投资方案等重大事项进行决策，不参与公司的日常经营管理。

　　“各公司日常的生产经营活动由职业经理人全权负责，且各公司均独立开展业务，臧氏家族依据经营计划对各公司及其职业经理人的独立经营成果进行考核。”臧立根说。

　　令人意想不到的是，这一管理学中的行为，竟启发自当时中央人民广播电台一档优生优育栏目。80年代初，在那些拥着半导体收音机入睡的夜晚，臧氏三兄弟通过一个小小的收音机，聆听到了广袤的大千世界。

　　“当时在收听优生优育科普节目中，我明白了一个人类遗传学原理——近亲结婚产下的后代大都是畸形的。”臧立根由此联想到了企业经营，“哥仨长时期经营管理下去，其结果不就跟近亲结婚一样吗？搞得再好也是畸形的！”

　　日本“经营之神”松下幸之助的一本自传，更加坚定了臧氏兄弟推行“两权分离”的决心。“他的书对我影响很大。松下幸之助说，一个创业者一生需经历三个阶段，一，初创阶段，员工很少，资本很小时，要事必躬亲，二，当企业资本很大了，员工也有几百人时，就要聘请社会上的职业经理人来经营企业，自己要后退一步，退到你的总经理和员工的中间位置上，上给你的总经理撑腰，下给你的员工鼓气。三，当企业资产更大了，员工也有几千，几万人时，要再后退一步，退到最底层。企业这时就是凭借着创办者的思想、精神和企业制度来发展了。”