因此，通过虚拟机技术或容器对各种操作系统进行安全封装是IIP必不可少的一个环节。在手动驾驶模式下，乘客可以使用所有其熟悉的数字服务，包括Outlook和Skype等办公应用程序。

彻底变更文化理念：“软件工厂” 的敏捷工作方式

大陆集团位于欧洲和亚洲四个地区的20个团队正在参与IIP软件的敏捷开发工作，已完成7万次自动化测试，创建了250个软件基准，并且每周都会自动存档。源代码一旦发生变化，项目工程都会被立即“重新编译”，并高度自动化地审查合格的发布条件（“门控”）。 大陆集团敏捷开发专家Jens Walther表示：“我们已经取消了所有手动报告流程，自动化操作将大大提高我们的效率。”

除了“高度自动化的门控”系统之外，透明的衡量标准也可以确保从源代码这个级别的工作开始，团队就能实时衡量软件质量。Walther补充表示： “敏捷开发团队、内外部利益相关方都可以实时查看所有与质量相关的信息，以便提出解决问题的方案。通过这种灵活和自动化的方法，软件在早期就可以达到很高的成熟度，有利于我们加速开发工作，早日将其推向市场。”

这种文化变更要求团队对敏捷工作方式有着深刻理解，特别是在韦茨拉尔“敏捷工作坊”。“敏捷工作坊”使用敏捷方法和工具的情况并不局限于软件开发领域，而是该工作坊的一种普遍惯例。大陆集团在其他地区也正逐渐转向敏捷方法，以此作为其文化变革的一部分。Walther指出： “敏捷工作方法广受称赞。今天，我们已经能够满足全球汽车制造商的需求，它们正主动与我们展开基于敏捷工作方法的合作。”