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产品升级是一种战略
来源:bte | 作者:chinacaw | 发布时间: 2015-08-10 | 4594 次浏览 | 分享到:

    第二，改变产品单兵作战的模式，将产品系列化，组成企业的产品系列组合。在现在的车轮市场上，竞争日趋激烈，一个单品想要在市场上畅销并且长治久安，对企业的市场拓展，管理的要求都非常高，而且难度不小。因此企业最好将产品系列化，一个系列中几种产品各自有自己的产品定位，有形象产品，利润产品，有战斗产品，用这种“战斗小组”的形式进行战斗，打出组合拳，比单品的抗风险能力要强很多。而且系列的产品容易形成自己的风格，且非常具有视觉冲击力和记忆效果，使产品的形象非常清晰。而产品的系列组合也将鸡蛋装在了不同的篮子里，增强了企业的抗风险能力。 
    第三，将产品升级上升到企业战略层面，建立一整套市场研究、反馈机制，借助先进的工具，如波士顿矩阵，分析和监测产品的生命周期，绘出企业产品的生命周期图谱。对不同生命周期的产品采取不同的策略，使“明星”产品，“现金牛”产品长期稳定，对“问号”类产品采取措施，延长其生命周期，使之向好的方向转变，对“瘦狗”类产品，科学分析，果断取舍，不要形成“等死还是找死”这样两难的决策。 
    第四，有节奏的进行开发，进行产品战略储备。企业要对产品建立战略储备机制。有节奏的进行新品开发，随时可以投产。但并不急于将其投放市场，而是根据市场的需求进行投放。这样的战略储备减少了车轮企业市场反应的时间，避免了有些企业需要新品时，却半年都开发不出来的情况出现。 
    车轮企业要将产品升级到战略层面来，特别是在驾乘舒适性、燃油经济性、行驶安全性备受关注的今天。一个稳定的产品线是企业安身立命的根基所在，企业用战略的眼光关注自己的产品，就如同功夫中扎住了马步一般，在纷乱的市场中，“任尔东南西北风，我自岿然不动”。