管存拴董事长对明年整体工作进行了安排部署。一是倾尽公司全力，确保铝车轮项目如期达产创效。要强化责任担当，全力加快项目推进；实行阳光操作，严格控制建设成本；强化骨干培训，组建高素质员工队伍；建立全新工资制度，体现技术优先理念；提前开发销售市场，确保项目达产创效。二是全员挖潜增效，确保年度利润目标圆满实现。生产方面要抓好电解精准管理、产品提质增效以及废铝回收、辅材消耗等挖潜创效项目；营销方面要捕捉市场信息，在原辅材料采购、产品销售上多动脑筋，努力实现效益较大化。对外争取方面要注重政策研究，积极争取实现自备机组、优化财务结构等有助于企业发展的政策支持。三是创新方式方法，抓好党建促发展。党建工作要紧密结合企业实际，进一步改进党的生活和活动形式，切实发挥好各支部的战斗堡垒作用。要主动融入生产经营，提升党员干部激情，坚持以人为本逐步提高员工收入。四是拓展三产企业，助力主业共同发展。立信公司、商砼公司、华隆公司、物流公司要主动适应市场变化，积极谋划转型发展，增强经济实力，为主业发展提供更多服务。五是树立安全环保理念，打造绿色和谐企业。要学习考察同行业技术经验，积极推进环保设施升级改造，尽快实现超低排放，减轻环保压力；要持续强化预防性安全管理体系，认真落实安全操作规范，以铁的手腕、铁的心肠抓好安全生产。

管董事长强调，在各级政府和社会各界的大力支持下，在集团公司正确领导下，全体干部员工要紧紧围绕年度目标任务，进一步解放思想、振奋精神、脚踏实地、勇猛向前，力争各项工作再上新台阶，再创新佳绩。相信我们的转型升级目标一定会圆满实现！我们的幸福生活一定会越来越好！

中孚实业董事长崔红松在讲话时首先对林丰铝电2017年在目标利润、转型升级两大攻坚战中取得的成绩表示祝贺，并对林州市委、市政府多年来的支持，广大干部员工的辛勤付出表示感谢。在认真分析企业内外部环境及当前面临形势的基础上，崔红松董事长对林丰铝电2018年工作提出三点要求：一是持续抓好挖潜增效工作。紧密结合当前生产实际，持之以恒，积极寻求挖潜增效新的突破点。一方面要学习先进企业管理经验，善于抓小数据，抓小指标、小细节，不断完善精益管理，持续提高管理水平；另一方面要依托科技创新，加快推进工艺装备技术改造，激发企业内在活力。二是努力解决制约企业生存发展的关键问题。要发挥大股东中俄合作高层平台优势，努力争取自备机组，打开生存空间；加快完成环保升级改造，实现超低排放；多渠道筹措资金，满足生产经营、转型项目资金需求。三是全力推进铝车轮项目投产、达产、创效。要清醒认识转型升级项目艰巨性，着力解决人才、技术、管理、市场等问题，使项目尽快达产创效，形成新的利润增长点。