“对比德国隐形冠军企业，发展历史较短的南海民营企业在人才、技术、营销、管理等方面还有很大差距。”梁权辉说，德国之行让大家认清了自身企业与德国隐形冠军在各方面的差距，也为大家下决心争取早日实现向全球隐形冠军转变提供了动力。

梁权辉认为，南海的隐形冠军企业要专注细分市场，加大研发投入，通过创新提高企业利润和打造品牌。同时，企业还要积极开拓国际市场，提高产品的国际化水平，把南海制造的优质产品销售到全世界。

企业的发展离不开优秀的人才队伍，企业需要重视员工技能素质的培养和提升，借鉴德国企业在培养员工等方面的经验，加大培养力度的同时做到留住人才和用好人才，为企业的稳定发展提供强大的技术力量支持。

蒙娜丽莎集团股份有限公司董事张旗康：

高质量发展需基层员工具有工匠精神

张旗康在参观德国大众时，创始人的一句名言给他留下了深刻印象。“你看到的土地、厂房、设备都不是最重要的，重要的是员工的热情。”

“很多企业在人文关怀上投入不够，这是企业招人难、留不住人才的一个重要原因。”张旗康说，大众生产车间内，工人听着音乐工作的情景给他留下深刻印象，“员工快乐工作，生产出来的产品质量更有保障”。

维藤私立大学的一位教授在讲到德国家族企业时，提及主导企业的是SEW三要素，其中S代表社会责任，E代表情感，W代表福利。该教授认为，如果把赚钱作为企业的唯一目的，企业是难以发展壮大的，需要员工自发地与企业产生“情感捆绑”。

张旗康建议，南海可以借鉴德国的二元教育经验，设立二元教育基金，把更多课程放到企业里，注重技能和实操培训，支持企业培养工匠类员工，再通过这些工匠类员工影响全体员工。“高质量发展需要基层员工也具有工匠精神，将每个细节都做到极致。”

张旗康还建议，南海可以成立世界隐形冠军研究院，与德国维藤私立大学建立长期合作机制，把该大学的研究成果引入南海，启发南海企业家的思维，助推南海产生更多的隐形冠军企业。

佛山市阿里顺林家具有限公司副总经理马灿兴：

加强隐形冠军企业之间交流合作

在前往德国的一众制造业隐形冠军企业中，阿里顺林是为数不多的非制造业企业代表。在考察学习的过程中，马灿兴的信心得到了加强。

“交流完之后挺放心的，家具生产领域我们跟德国差距并不大。”马灿兴说，目前家具生产领域以劳动密集型为主，很多生产环节较难实现全机械化生产。“目前，企业内部已经有向工业4.0迈进的发展规划。”