但在供货初期，由于在品质标准判定方面与华晨宝马的要求存在一定差距，首钢暴露了包括油膜分布不均等一系列质量问题。为了尽快解决这些问题，实现批量稳定供货，华晨宝马为首钢提供了从意识提升，产线改造到设备完善的全方位支持。

　　据首钢方面透露，华晨宝马多次指派专家团队，前往首钢组织培训宣讲，力求让“零缺陷”理念深入每一位首钢人心中，而首钢也多次组织工人及质检人员前往华晨宝马沈阳工厂学习调研，了解每一项质量要求背后的原因。在硬件方面，华晨宝马也为首钢提出了合理有效的优化建议。例如，为了更好地筛查钢材表面油膜均匀性，华晨宝马从设备选型、标定方式、维护标准各个方面为首钢出谋划策，最终于2016年，协助首钢一起将油膜仪成功投入使用，大幅提升了首钢板材油膜质量。

　　“我们与首钢的合作初期并非一帆风顺，但现在他们的质量在同类别里遥遥领先，已经成为华晨宝马的供应商样板。”魏岚德指出，“华晨宝马与供应商之间的关系是建立在负责的基础上，双方都会倾尽全力提升产品及服务品质。首先我们会派遣质量管理团队的成员到供应商车间对他们的生产流程进行指导，帮助他们排查一些质量方面的问题。同时我也会对供应商进行相关的培训，向他们传授经验，例如如何避免出现质量问题，如何优化生产工艺流程。当然，一旦供应商出现了质量问题，华晨宝马会与他们协作发现问题、解决问题”。

　　在魏岚德看来，“华晨宝马乐于给供应商设置挑战，要求供应商向更高更好的方向发展”。对此，臧永兴十分认同，“我们给华晨宝马做供应商，除了能赚到钱，还看到希望。宝马品牌已经有一百年的历史，我们期待与它一起走过下一个百年”。