浙江保康集团有限公司董事长应警辉，很难将他与“保康集团有限公司”“浙江保康轮毂制造有限公司董事长”这一名称相联系，相比传统观念中的总裁模样，他太过年轻，仿佛下一秒就能与你侃侃而谈最近的八卦消息，或者是与你聊起近期远行所见的沿途风景。交谈之后，才发现应警辉说话沉稳而有条理，见解前卫又独到。在他的讲述中，我们看到了一个成长与责任相伴而行的过程，看到了应警辉用他年轻的理念带来的保康集团的新生。

　一颗意外种子

谁都有年少轻狂的时候，应警辉也不例外。少年时期的应警辉不喜欢家中给他设定好的“接班人”路线，他更喜欢和朋友在一起玩闹说笑，不喜欢在车间、办公室呆着，想要出去看看世界。所以当家里征求他是否想出国留学时，他想都没想就答应了，一个人远赴英国，纵然有对陌生环境的恐惧和茫然，更多的是摆脱束缚的喜悦，在大洋彼岸的应警辉，生活中尽是诗与远方。不用再去背负些什么，每天都是轻松快乐的。

然而，在他留学期间，发生了一件微不足道的小事，改变了应警辉的生活轨迹。有一天，应警辉在同学家里看到一只保温杯里居然插着鲜花，感到有点意外就问其原因。同学告诉他：“中国制造的东西都很便宜，只要1英镑多，我买一个花瓶需要花的钱要多出好几倍。”本想要向同学炫耀自己家里也生产保温杯的应警辉心里被重重震了一下，原来中国的产品在英国卖得这么便宜。慢慢地，应警辉也认识到一个企业如果没有自己的品牌，接下的订单再多也是“为他人做嫁衣”。他想到自己父亲的企业在国外也没有自己的品牌，主要还是从事贴牌生产。这使他深刻感受到了父亲创业的艰难和无奈。

就是这件小事，意外地在应警辉心中播下了一颗种子并且悄声发了芽，他就是从这个时候开始，注意到经商或许没自己预设的那样无聊，或许他能够通过自己的努力改变自家企业的现状，让保康的产品畅销市场，品牌打响世界。之后，应警辉的生活目标就变成了“努力做一个合格的接班人”。他在英国的大学选择了主修金融与会计专业，学成归国后也主动进入自家公司车间上班，从基层开始了解公司内部运作模式，为将来接手公司做准备。

曾经的保康集团以董事长一人为重心，公司决策也是倚重老板，这样的运营体制下，公司内部虽比较团结，但也会存在决策偏差的风险。“一人说了算更适合父辈那时的创业环境，现在商品市场变化了，这种模式已经不再适用于当前的环境了。” 应警辉表示整个模式转换环节中，最困难的就是解雇公司里一批老员工，有部分员工甚至是看着他长大的，他也不忍心让他的