理念，提升自身研发能力和生产技艺。

　　通过双方的不懈的努力，福耀玻璃与一汽-大众奥迪的合作，由最初仅有提供奥迪100配套订单的30%，扩展为贯穿设计、研发、物流等诸多领域，覆盖Q3/Q5和 A3/A4/A6 车型系列，年交付量55万套全车玻璃的全方位合作。

　　更为关键的是，福耀玻璃与一汽-大众奥迪的合作，对其技术提升，乃至经营管理模式都产生了巨大影响，福耀玻璃也逐渐由一家本土企业成长为全球跨国集团。2005年，福耀集团正式成为德国大众的A级供应商；与此同时，福耀也成功地进入了奥迪全球采购体系，为如今的全球化发展打下坚实基础。

　　除了中信戴卡和福耀玻璃外，宁波福尔达的发展历程也颇具代表性。

　　早在1989年，福尔达就开发奥迪在中国第一个国产化项目千斤顶——螺杆总成为起点，进入汽车零部件行业，从此与一汽-大众奥迪合作持续推进，1992年开发第一款（AUDI100）空调出风口总成。从此，福尔达加快产品智能化步伐，成为一汽-大众奥迪关键功能件、照明系统等相关总成件唯一合作伙伴，随后又赢得了奔驰、福特、丰田等主机厂的青睐。

　　可以说，在过去三十年的时间里，一汽-大众奥迪对供应商伙伴一直保持着近乎严苛的品质要求，当然，通过与一汽-大众奥迪的合作，这些供应商也不断吸收先进理念，借鉴管理经验，坚持提升品质标准，形成了共赢的局面。

　　也正是如此，一汽-大众奥迪不仅是实施本土化战略最早的，也是本土化最坚决、最彻底、最完整、最深入，同时也是最成功的。从2000年第一家由一汽-大众奥迪培养起的本土零部件供应商，到走出国门成为奥迪全球采购供应商，一汽-大众奥迪已经带领大量本土供应商进入奥迪全球采购体系，参与全球零部件的竞争