战略定位一：做国际先进制造业的样板之一。先进制造业是衡量国与国、区域与区域之间综合竞争力的核心体现，我们万丰以制造业起家，实业是我们的根本。未来20年，我们将投入最大的热情和资源，做我们最擅长的“大交通”领域。

当前，我们已经选定了两个入园项目：首先是新能源汽车混合动力总成项目。在十八届三中全会首次明确提出积极发展混合所有制经济之前，我们万丰就与央企中汽中心开展了战略合作，总投资20亿的这个项目，是中汽中心专家团队潜心研究了8年的成果，代表了行业细分市场的国际先进技术方向。经过2年时间的经营，万丰新能源混合动力已经在客户当中形成了品牌影响力，未来，我们希望能实现10万台套、100亿的销售目标，用央企的实力和民企的活力，让我国从汽车工业大国走向汽车工业强国，为建设绿色、节能、环保的美丽中国贡献一份力量。

其次是通用航空飞机及零部件制造项目。未来10年，随着低空空域的全面开放，我国通用航空产业将迎来井喷式增长的黄金时期(目前中国通用航空飞机总量1800架，不到全球35万架的1%)，就像20年前我国进入汽车制造领域一样，这是一个非常难得的机遇，万丰当前有着充足的资金实力，通过与国际高端飞机制造公司的战略合作，我们几乎进入三块业务领域：一是飞机及零部件制造(公务机、直升机)；二是通航运营，包括航空物流、教育培训、经济救援等；三是通用机场的建设运营。我们未来的战略目标是实现500架飞机的制造和200亿的销售。

战略定位二：建设有中国特色的国际化企业。万丰希望打造国际工业城市综合体的样板之一，其核心是以客户为中心，具体来说，拥有以下几大板块：

1、万丰已经有了占地100万平米的欧式风格现代化厂房，人均劳动生产率达120万元以上。

2、万丰在中国、美国、德国、英国、加拿大、日本设置了6个研发中心，目前正在筹建万丰研究院，研究院下将会设轮毂、混动、航空等5个产业研究所，实现平台共享、资源整合、集成研发，提高技术核心竞争力。比如说，我们万丰铝轮毂项目一直以来以市场见长，目前已经以年产4000万套的规模，实现了行业全球第一。未来，我们要向“技术见长”转型升级，现在我们计划并购日本科技领先的轮毂企业，通过技术资源的集成和共享，提高万丰整个轮毂产业在技术上的核心竞争力，从而为尊贵的客户提供更好的精品和快速的服务。

点评：万丰在自己的专业上已经做得很好了，但是依然不满足，依然在向行业内的细分冠军学习，这一点也让人很钦佩。中国企业通过并购等方式，让民族品牌嫁接上国际最先进的理念和工艺，完全可以成为世界著名的品牌。