3、为充分整合全球营销网络，建立国际营销中心。比如，我万丰的镁合金项目已经是行业细分市场的世界领导者，一直以来以技术见长，已掌握了行业核心技术和行业市场的话语权，未来则要向“市场见长”转型升级，优化全球市场战略布局，特别是开拓中国市场，引领万丰镁产业创造新的价值。

4、通过和高等院校合作，建立万丰商学院，包括企业文化、管理制度、工艺技术标准、岗位标准等内容，确保每个员工一年接受4次培训，每个干部一年12次。

5、借鉴世界百年博物馆精华而建成的万丰企业博物馆，目的是传承企业精神，承载历史使命，从而为实现企业的可持续发展，提供源源不断的精神动力。

点评：员工永远是一个企业最有价值和活力的资产，陈爱莲很早就认识到了这一点，万丰在员工培训方面下的血本也是众所周知的，而其带来的回报更是不可估量。

战略定位三：建设快乐幸福的美丽企业。为了更好的体现万丰“快乐工作，幸福生活”的理念，我们做了以下几点：建设100万平米欧式风格的美丽工厂，山水相依，绿树成荫；厂区工作环境良好，工艺技术先进，员工在这里可以获得高效的工作和高质量的生活；通过万丰商学院“送出去，请进来”的培训，不断提高着全员的综合素质；七年前，万丰率先在行业内给优秀骨干批量奖励奔驰、宝马和别墅，未来20年，我们还要奖励直升飞机，让万丰人能够畅游蓝天！同时，为了让万丰人真正安居乐业，我们也建设了美丽的花园公寓和高档别墅，让万丰人提前过上高品质的生活。

前面提到的万丰高科精品园，仅仅是我们在浙江的先进制造业基地样板，我们还会在山东、重庆、上海等地，按照工业城市综合体的VI体系进行标准化建设，建设更多让万丰人可以“快乐工作、幸福生活”的美好家园。

点评：梦想是最大的驱动力，但是对一个企业来说，仅仅有梦想，还是不够的，只有把梦想细化、落实，真正用各种资源来保障梦想的可行性，这样的梦想才不会沦为一种空谈。

许多人问，“快乐工作，幸福生活”的“万丰梦”，靠什么保障？

我觉得，一是充足的现金流，万丰20年，我们始终牢牢掌握对现金的把控，明年，我们就可以实现“零负债”经营，并且还有充足的资金去投资通用航空产业；二是有创新驱动的国际化产业布局；三是培养了优秀的各路接班人，年轻化、专业化、全球化的新一代万丰团队，一定能够长江后浪推前浪。

点评：实体经济的困难很多其实都集中在了融资难，有时候企业做得再好，也是为银行打工。今后制造业的资产配置不能太重，企业应把有限现金放到研发和市场上，而不是资金和厂房上。