，在工作中锻炼，赛马，勤观察、勤表扬，对于干部、员工要用真情用大爱，多给时间和精力。正是这种领导作用，全员参与，逐步形成了我们独特的苏美达车轮文化。

《铝车轮》：对于贵公司“持续创新，坚持发展；快乐工作、体面生活”的企业文化，我们该如何解读呢？

张新林：创新是无止境的，只有创新企业才能够发展，只有坚持创新、勇于实践，企业才能获得优势。我们工厂自建厂以来，始终坚持全员创新，提倡充分发挥人的主观能动性，大胆改善。在设备、工艺及新品开发上，敢于打破行业束缚，坚持发展至上，并在材料设计与制备、加工成型工艺及设备、重载轮毂产品开发等方面进行了多个课题的研发合作，取得了多项成绩，并获得江苏省重大成果转化专项资金扶持。

对于一个企业来说，“快乐”显然不是战略因素，但毫无疑问的是，它有时显得更为重要。人人都想要体面的生活，而经济基础决定上层建筑，由此看来，一份工作如能为体面“买单”的话，那就会是一份快乐的工作。 “快乐工作、体面生活”是苏美达车轮公司的一种文化，是在落实科学发展观，实施科技强企，以文化引领企业全面发展前进道路上的目标追求，是苏美达以人为本经营管理理念的具体表现，是苏美达车轮公司300多名职工家属为之奋斗的共同愿景。

《铝车轮》：贵公司在人才队伍建设工作上是如何考虑的呢？

张新林：“培训就是最大的福利”已越来越成为我们公司广大职工的共识，公司始终坚持花大力气提供人才成长的广阔平台。积极实施“人才强企”战略，优先考虑富人、留人，为人才成长和发展提供良好平台，帮助员工实现个人价值，使员工乐于、忠于他们所从事的职业和岗位，全面发展，各展其才。

公司重视学习、重视教育，鼓励员工再深造，建立在岗再教育补贴制度，期望全体员工强化自我能力投资意识和终身学习意识，不断更新知识，努力提高自身素质和职业技能。公司先后举办的各类班组长培训班，受到了干部职工的欢迎；不断加大对员工教育培训的资金投入，为全体员工创造、提供学习和训练的机会。在培训中高级技工方面，长年坚持不渝，广大员工竞相涌跃参加，形成一帮多的活动；支部设立党员示范岗，在实际工作、生活中影响尽可能多的人，整个公司形成学习型企业。

《铝车轮》：在公司管理中，对于决策与执行之间的关系是如何要求的？

张新林：决策固然重要，那是方向性的问题，但执行同样重要，甚至更为重要。因为同样一个决策，有的人去做会成功，有的人去做