会失败，细节定成败、执行分胜负。从这个意义上讲，高质量的执行才是成败的关键。

公司长期坚持诚信、协作、创新、卓越的核心价值观，以精益管理为轴线，顺利通过了TS16949、ISO24000、德国TUV和日本VIA等国际质量体系认证。2019年是我们公司的“管理年”，我们需要在原有的水准上继续打基础、建体系、提品质，抓好管理、体系和文化。

《铝车轮》：请分享一下贵公司2019年的工作重点和方向。

张新林： 时光飞逝，时间已经过了2019年一季度。回顾以往的工作，我们抓得比较紧，思路比较清晰。苏美达车轮工厂，市场战略就是做大尺寸、高品质、快交付。同时，抓两高、控两低，深化内部市场、重视团队建设、不断变革求新、在工艺上涵盖重力、低压、旋压、中压、精准增压的全方位铸造工艺，为中国铝车轮发展做一份应有的贡献。