2018年下半年开始，中国汽车销量出现下滑，甚至出现了二十年以来的首次销量下滑，无论是对于整车企业还是零部件企业都是面临严峻的市场环境。
    专注于汽车电子市场的深圳航盛电子股份有限公司（以下简称“航盛电子”）来说，却是丰收的一年。航盛电子总裁杨洪透露，2018年航盛电子仍然实现了同比10%以上的增长。在2019中国汽车论坛上，时代汽车传媒的记者采访了国内汽车电子领域的领军企业——航盛电子总裁兼CEO杨洪，向大家揭秘航盛电子成功的秘诀。

深圳航盛电子股份有限公司总裁兼CEO杨洪接受采访

携梦前行的航盛电子
    之所以能够在汽车市场低迷的环境下，实现高速增长，杨洪将之归功于航盛电子多年来一直坚持自主创新，坚持研发的高投入和高质量的发展。“航盛电子每年投入大量的研发费用，甚至在“十三五”期间平均达到了销售收入的12%，最高甚至达到15%。”杨洪表示，只有不断地增强技术研发，准确满足客户的需求，才能够在这个科技创新的时代，跟上时代的发展步伐。
    近两年，航盛电子采取了“聚焦、变革、突破”的战略。聚焦是把有效的资源要投入到重点客户的重点产品研发上，聚焦在重点市场上。因此航盛电子针对重点的战略客户，不断地了解消费者和客户的需求，研发出受到消费者欢迎的产品。同时，航盛电子聚焦在自身的核心能力，重点提升产品质量、体系竞争力、服务网络能力，让客户感觉到航盛电子能够向消费者提供有高颜值，又有高质量的产品。
    杨洪认为，“在汽车电子零部件领域，质量问题是否决票，如果没有质量没有‘1’，商业模式都是‘0’”。因此在质量体系建设方面，航盛电子花费了大力气，在整个产业链过程中，通过将自动化生产、6C编码等新智能制造工具等运用到生产中去，切实使产品质量不断地提升。“让0PPM（百万件产品中，不合格品数量）从以前的两位数朝着个位数发展，而未来，将再用5~10年时间朝着0PPM的要求继续努力。”
    变革过程中，变是永恒的主题，不变是相对的。为了应对市场的变革，航盛电子也进行了不断的自我变革，通过组织的变革、流程的优化，使航盛电子的组织越来越扁平化，进而迅速适应市场的发展趋势和变化，从而为客户提供更有价值和性价比的产品和服务。
    一个企业的发展不是冰冷的，需要关爱员工、与员工共同发展。杨洪表示，航盛电子致力于打造高关爱员工的组织，关爱员工的成长和生活，事业的成长与家庭的生活都要同步起来。他认为只有一个高关爱员工组织才能留住人，吸引人。杨洪把“科技创新、文化护航”这八个字作为航盛电子发展的主题。他希望通过“文化护航”，将航盛电子打造成为一个优秀的平台，能够吸引有使命、有担当的工程师们以及精英们，共同实现共同的梦想，让航盛梦和中国梦能够真正地相一致，实现企业的价值，实现中华民族伟大复兴。