、合格率提升、原辅材料比价采购等内外挖潜，降本增效。同时，公司采取资金投入、加快研发建设、加快二期扩建，加强管理，强化技术领先、产品领先、服务领先，攻坚克难，不断实现泰安启程的稳中求进，创新发展。

《铝车轮》：请您简单说一下贵公司企业发展的优势是什么？

李宗奇：当前汽车行业一直处于低迷状态，市场环境竞争激烈，市场形势比较严峻。这是泰安启程发展面临的不利形势。尽管如此，泰安启程的发展还是有许多优势因素的。主要表现在：有良好的外部经营环境和持续创新的内生动力。公司是北汽集团北京海纳川滨州渤海汽车直接控股企业，得到了上级重视领导重视和各级政府支持。目前公司拥有优质的客户优势。供货的前两大美国客户是在美国排名前三的经销商，他们占据美国三分之一销量，泰安启程与客户已有多年的良好合作关系，相互依存度很高。公司拥有优越的研发资源，建立了省级技术研发中心。“全国五一劳动奖章”获得者张树强的职工创新工作室是北汽集团三星级创新工作室。泰安启程有一支熟悉北美车轮流行趋势的研发团队，长期参与客户的产品研发设计，大部分人员从事车轮都在10年以上，对改装车的复杂车轮产品攻关能力强，产品开发速度快。公司重视系统规范管理，已经通过德国TÜV、日本VIA等国外认证，通过了IATF 16949质量体系认证，在同行业质量索赔最低，价格优势明显，产品交付率高。泰安启程前身是华泰轮毂，当时是国内最早大批量出口美国改装车市场的企业。生产改装车车轮产品最主要的是由人的经验因素决定，而现在的泰安启程骨干员工，一半以上的都是当年的华泰员工，这一点相对国内同行业来说，是很大优势，泰安启程员工具有干“别人不想干的”“别人不能干的”“别人不敢干的”工匠精神，是业内企业共认的。一直以来，泰安启程与各个供应商之前友好合作、互惠共赢、相互支持。我相信，只要我们抓住一切机会，同时创造更多机会，通过产品创新、模式创新、服务创新来加大发挥自身优势，我们会开发更多新产品、赢得更多新客户、为企业发展获得更大的生命力的。

《铝车轮》：您能谈一下泰安启程企业文化建设的核心以及愿景吗？

李宗奇：企业文化建设对企业发展来说举足轻重。企业的生产资源可以枯竭，唯有企业文化生生不息。泰安启程以北汽集团和海纳川企业文化建设理论为根基，学习参照泰安市、区优秀企业，坚持正确的指导思想和主要原则，在对员工大力宣传、培育并引导员工形成良好的习惯、统一的价值观、思维模式，为实现泰安