从“让世界看到”，到“看到世界”

Mandy: 原来在我的想象中，北京发那科这样一家公司，它是提供比较硬核的技术和设备的。但后来我在看很多资料的过程中发现，我们其实做了很多很多非常有意思的事情。比如我们的F+学院、F+人才战略联盟、F+峰会等等。为什么我们会做这么多软性层面的一些事情呢?

秦楠：大家一直说，我们中国的制造业是大而不强。我们是世界的工厂，但是呢，我们的制造业很多时候做的是相对来说比较低端、低利润的环节。那我们北京发那科，代表了数控行业比较头部的品牌，除了将硬性的产品交付到客户手里以外，还有哪些方法能够更快地去帮助客户成长？这就衍生出了您说的那些事。

我们认为这些事情对于行业是有意义的。它最大的意义在于哪儿？在于我们这个行业大部分的制造企业，每天都是埋头苦干，我要去拿单，要去交付。但这个方向是不是对的？整个行业在潜移默化地发生哪些变化？这些问题不一定每个企业都能看到，可能头部企业是看得到的，但不一定每个中小企业都能看到。对于我们来说，我们认为我们有这样的一个使命感，或者说我们有对行业的责任感，希望能够把我们看到的一些情况，去跟客户分享。

Mandy: 我们北京发那科的企业文化里有“严密专业”这样的关键词，非常的工程师风格，但我们做的很多事情又很有情怀。我在咱们公众号的一篇文章中看到一句话：做好中国机床，不是为了给世界看到，而是为了看到世界。感觉是一句非常乐观的话！

秦楠：这句话其实也印证了我之前说的，我们内心还是希望我们中国的这个制造业、机加工行业变好，什么叫变好？变好就是我们所有的从业人员不用996，不用那么苦，而且还能挣更多的利润。从行业这个角度来讲，我们的产品能够成为在世界范围内普遍认可的高端产品。

为了让世界看到我，这句话说出来好像有点受了小委屈、自卑、憋了一股劲，我行不行我要让你看到我。在一个人比较弱的时候，确实是有这样的心态。我需要外在的认可，需要别人的关注。但是我们现在，我认为已经度过那个状态了。我们希望我们中国的这个行业是去看到世界，我主动去看，主动去链接，甚至呢，我主动去寻找PK和竞争，这是一种非常积极的心态。

Mandy: 我们这期的主题叫永不停止的工厂。我们探讨了中国制造业在发展过程中比较艰难的心路历程，以及那些不可忽视的进步。从为了让世界看到，到我们去看到世界，这是一个更平和、更开放、更自信的姿态转变。相信有我们北京发那科和这个行业的所有伙伴携手前行，一定可以让中国制造业变得更好。