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三门峡戴卡轮毂:二次创业显峥嵘
来源:
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作者:
chinacaw
|
发布时间:
2017-04-10
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9991
次浏览
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在河南能源集团公司奋力实现二次创业的新征程中,三门峡戴卡轮毂制造有限公司不等不靠,主动出击,调结构、重管理、强销售,从2011年的亏损5600万元到2016年盈利5262万元,他们五年迈出了三大步,走在了集团公司装备制造板块的前列,为集团公司夺取二次创业新胜利开好了头、起好了步。
三门峡戴卡轮毂制造有限公司前身是三门峡佳适铝合金轮毂公司,是国内铝合金汽车轮毂制造行业中规模较大的大型生产企业之一,2008年受全球经济危机影响,至2011年末累计亏损1.5亿元。2011年12月2日,集团公司对其进行了重组。面对连年亏损,濒临破产的局面,新一届领导班子认真践行集团公司企业文化精神,找出亏损的症结,并多次召开会议,讲形势、鼓干劲,凝聚了全体干部职工转亏为盈的信心。
三门峡戴卡轮毂董事长、党总支书记曹士强:我们根据企业特点,本着充分的信任,大胆的重用,而且重点培养,使三门峡戴卡原来的职工树立信心。
信心重于黄金,有信心就有勇气,有信心就有力量。三门峡戴卡轮毂以舍我其谁的精神,迈出了企业二次创业的新步伐。他们率先实施了扁平化管理架构模式,实行大部室管理,11个职能部室承担着多项管理职能,并重点提拔年富力强的青年人才充实到生产一线。
这是3月10日,在三门峡戴卡轮毂首次新厂车间主任招聘现场拍到的画面。
我应聘的岗位是涂装车间主任,在生产线生产过程中,更需要一个细化管理来保证生产质量和产量的稳定性。
现场应聘的9名人员年龄均不超过40岁,他们谈思路、话想法,整个招聘现场严肃认真。
三门峡戴卡轮毂纪委书记费矿民:我们严格按照程序进行招聘,真正把素质高、能力强的年轻人才选拔到公司(车间)主任的岗位上,让大家更有干劲,更有热情了。
扁平化管理架构模式实施以来,三门峡戴卡压缩了管理层级,精简了部门及管理人员,使生产各个环节更加连贯、顺畅、高效,目前,三门峡戴卡行政管理人员和生产辅助人员占全公司员工的6.79%和6.12%。
与此同时,三门峡戴卡紧紧抓住销售、管理、财务三项费用这个“牛鼻子”,发扬艰苦奋斗的作风,能省就省、能抠就抠,细化量化费用指标,使其每一分钱都花在“刀刃上”。截至2016年,三门峡戴卡销售费用由重组之初的每套8.21元下降到5.6元,管理费用由重组之初的2099万元下降到1493万元,财务费用由重组之初的3723万元下降到1121万元,
三门峡戴卡轮毂董事长、党总支书记曹士强:重组的时候,银行贷款4.4个亿,截至2016年年底,贷款不到2个亿,偿还了2.5亿,2011年银行利息是3700万元,2016年银行利息是1121万元,下降了2600万元。
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