江苏苏美达车轮有限公司隶属于世界500强国机集团，坐落于扬州市宝应县安宜工业园区，是一家集汽车铝合金轮毂研发、制造和销售于一体的高新技术企业。目前，该公司占地逾百亩，拥有现代化厂房22幢，年产量120万只以上，产品主要出口欧美、日韩、南非和中东等六十多个国家和地区。日前，苏美达车轮总经理张新林接受了本刊记者的专访。

《铝车轮》：您觉得贵公司在成立后短短几年内发展迅猛主要是得益于哪些方面？

张新林：我们企业能够得到快速稳定的发展，究其原因，得利于天时、地利、人和。从“天时”来说，前些年，铝合金轮毂市场的蓬勃高速发展，公司抓住这一机遇，在集团总部领导的充分信任和支持下筹建了苏美达车轮工厂，成功地实现铝轮毂的“贸工金技”转型，为客户提供一站式便捷服务。“地利”方面，我们车轮工厂设厂在扬州宝应。在宝应，我们除了得到了当地政府的大力支持外、还有宝应当地员工，全厂90%以上员工都是吃苦耐劳的宝应本地人。同时，在宝应这块地方，我们将客户资源、金融资源、工厂资源等聚集一起、谋共赢、求发展。在苏美达产业园内，形成了模具、盖子、纸箱、栈板、衬套、铣加工等一系列配套厂家。

而“人和”方面，在我认为，则是至关重要的一个因素。公司在发展过程中，依托大型的央企平台、灵活的市场机制，始终坚持以奋斗者为本，让人才活力竞相并发，打造幸福苏美达的工作氛围。

公司技术力量雄厚，在拥有国机集团研发创新人才资源的基础上，建立了一支自有的研究开发经验丰富、创新成果丰硕的专业人才队伍。公司先后与上海交通大学、哈尔滨工业大学等多家高校和科研院所建立了密切的研发合作关系，并成立了江苏省研究生工作站、产学研合作创新基地，同时引进柔性服务的专家和教授20余人。

苏美达的人才理念：努力创造人文、创新、激情、和谐的工作环境，用机制激励人、用事业凝聚人、用情感温暖人、用文化塑造人，倡导企业与员工不仅仅是“利益共同体”，更是共同分享事业成功和人生进取的“事业共同体”。

《铝车轮》：请谈谈贵司对团队建设、团队文化这方面的设想。

张新林：公司非常重视团队建设，我们要打仗，就需要有一支能打仗、敢打战、打胜仗的队伍。因此，组织和干部队伍的建设是关键，我们在明确目标、明确战略任务后，就重视能决策、能担当的干部，并用行动和结果说话，因为我们深知，当路线大方针确定以后，团队干部是决定性力量。集团公司也经常要求我们定期进行专题调研，直面问题、命题作文，复盘反思，寻找办法