近年来，青海分公司坚持 “以员工为中心”的发展思想，努力构建青铝命运共同体，作为国内为数不多使用水电资源的电解铝企业，他们依托青海省清洁能源优势，延伸绿色产品产业链，在减少生产重熔用铝锭的基础上，重点研发具有高附加值的产品攻战铝加工高端市场。铝合金扁锭、铸轧卷、电解用预焙阳极、全铝家具等产品实现了“百花齐放”的局面。
   他们还以“请进来”的方式将铝锭产品下游客户请进了闲置的厂房中创新生产模式，让客户“就地取材”实现了铝水在“家门口”的销售，现如今“用好铝找青铝”的品牌形象逐步建立，作为青藏高原上第一家电解铝企业，他们把握西部大开发和高质量发展的历史机遇，不断研发新产品，提升产品质量，高质量阴极产品走出了国门，就在前不久该公司首批阴极产品踏上了“一带一路”的班列，前往哈萨克斯坦并获得客户的高度评价，通过改革企业实现了从靠天吃饭向靠本领吃饭的转变。
   如果说中铝山东和青海分公司的成功转型是中铝股份所属企业管理改革试点路上“转型闯新路、老树发新枝”的得意之笔，那么中铝国贸的管理改革就可以被称之为“改革再添新动力”。
   2018年初，中铝国贸在原业务中心改革的基础上，再次对氧化铝和电解铝业务单元实施了扁平化改革，重庆国贸转型为氧化铝专营平台，佛山国贸转型为铝产品专营平台。自此，中铝国贸形成了六大业务单元“一核一翼”的一体化运营体系。为加快改革、激发动力，中铝国贸不仅建立市场化的绩效考核体系，而且对结构化交易、铝合金、炭素等专业人才进行了市场化配置，完全契约化管理。“把家安到黄浦江畔去”， 2018年9月17日正式搬迁上海。国贸人义无反顾的告别自己奋斗大半辈子的北京城只身前往上海，借助上海的地域优势、人文优势、营商优势，努力建设国内领先、国际一流、具有中铝特色的工业品供应链集成服务商，为广大客户和合作伙伴提供更优的服务，创造更大的价值，共享行业发展带来的机会和成果。至此开启了“中铝人勇闯上海滩”的征程。

　　改革激发新动力
   “应该这样做”、“这样的做法纯属浪费，太可惜了”、“这个东西修一修还能用”，哪些设备有缺陷、哪些流程需改进，职工们拿出了心里的账本，更多有关提高效益、优化指标、降低成本等方面好的建议和想法被提了出来。企业降不降本，怎么降本？再也不只是领导们关心的事情了。随着传统意义上扎根在国有企业分配模式和激励机制被彻底打破，那些埋藏在职工群众中的“金点子”、“银点子”和“能人”如雨后春笋般被挖掘了出来，助力企业提质降本、转型升级。而参与管理改革试点单位在完成考核任务的前提下，将企业获得的利润不再是如数上交，而是让员工充分共享改革红利，提高收入。这样的做法让大家的心气更顺了、干劲更足了、年轻人也能留得住了。尝到改革的甜头后，大家从思想上完成了“要我改革”到“我要改革”的转变。