在中铝山东过去企业的“拼命三郎”又回来啦，当该企业第二氧化铝厂沉降车间党支部拿出14.3万元，对通过控制流量和流液固比、保持液位等精细化操作，减少洗涤次数，实净差指标降低至目标值，年节约费用1500余万元的项目中表现突出的，创效党员、创新员工和支部亮点进行奖励时，大家算是看明白了，企业的员工要想多挣钱，努力干好本职工作才是“硬道理”。在特氢一区，为了成功打通了生产工艺流程，摸索出生产不同粒径产品的生产工艺参数，保证产品按时顺利投入到市场，车间主任连续一个多月吃住在厂里。产品区的四位值班长在人员紧张的情况下，主动担负起具体生产任务。根据班组实际，成立“党员带群众创新”项目，带领立磨岗位的党员和群众按照产品区的工作要求开展了立磨分级机的试验，顺利实现立磨生产的稳定运行。难怪老员工们会感慨道“依靠5000万斤小米投资，800名兵工创业。”的那股精气神仿佛又回来啦。
   在青海分公司他们意识到管理改革措施要符合人性，只有员工的利益诉求与企业生产经营目标产生一致性关联，构建起青铝命运共同体，才能形成动力变革。职工群众是国有企业的主人翁。管理改革拥有坚实的群众基础才能走的稳，走得快。该公司善于从职工关注的焦点、职工工作的难点中寻找改革切入点，推动顶层设计和基层探索良性互动、有机结合。为进一步畅通问需于职工、问计于职工、问效于职工的通道，该公司在炭素厂和电解厂试点成立“职工委员会”，由职工自发选举出办事公道正派、具有威望的委员，以“直通车”的方式，将“原汁原味”的职工心声和建议直接送达分公司领导，对涉及职工切身利益的诉求及时解决，对提出的降本创效“金点子”高效实施。“净化电捕焦油回收利用”的建议，年可产生经济效益500万元以上。“阳极焙烧工序利用废油燃烧供热的技术革新”的建议，为阳极焙烧降耗开辟了一条切实可行的“绿色通道”。现如今，不论是在自己的生产操作岗位上，还是走在生产厂区的道路上，哪怕是去食堂吃饭，职工委员会的委员们都会“多留个心眼”，看看哪些地方还存在着浪费、哪些地方还能挖潜，哪些地方还能创新。渐渐地即便不是职工委员会的一名普通员工也会这么去做，因为大家明白了浪费企业的钱就是在浪费自己的钱。

　　改革迈向新征程
   “三家试点企业遇到特殊问题可以开启绿色通道直接联系我。要通过共同努力，推动管理改革试点工作进度再快一些，步伐再大一些。”“三家管理改革企业取得了初步成效，希望发扬钉钉子，不断把改革推向深入，为其他未参与改革的企业做出榜样。” 从管理改革试点之日起，中铝股份每月都会按时召开管理改革试点单位月度会，在了解各单位管理改革推进情况后，卢东亮董事长每次都会以这样的方式为三家单位加油鼓劲。而且参与会议的相关各部门在现场对企业在管理改革中存在的难点和热点问题予以解答，同时提出针对性的意见、建议。促使企业将目标导向和问题导向有机统一，向着目标去、奔着问题改，形成了企业在前方勇敢作战，总部在后方有效指挥的作战模式。