在公司转型升级的关键阶段，“一个行动胜过一打纲领”。公司能否真正实现高质量发展，需要我们把改革作为推动发展的重要动力和根本着力点，企业领导班子作为改革的推行者和实践者，要把更多精力聚焦到解决重点难点问题上来，集中力量攻坚克难，最大化地释放改革的乘数效应，向改革要动力、要活力、要效益。在2019年年度工作会议上，中铝股份公司党委决定进一步扩大管理改革试点，将他们好的做法和成功的经验向公司更多的企业和部门推广，在看到三家管理改革试点单位成果和享受的绿色通道政策后，早已按捺不住的企业和部门负责人纷纷主动请缨申请参与公司的管理改革。经过公司领导认真研究决定在十家企业和两个部门，继续推行管理改革试点工作。让中铝山东、中州铝业、青海分公司、包头铝业、抚顺铝业、遵义铝业继续探索企业改革创新发展之路；让中铝国贸、中铝物流、中铝物资、郑州研究院深入探索企业管理经营研发之路；让财务部、投资管理部率先探索服务企业转型升级之路。
   “管理改革只有进行时，没有完成时，要共同努力推进管理改革，开辟中铝股份高质量发展的新天地。”在公司新的要求下，新一轮参与管理改革试点的单位在先前“三只领头雁”的带领下勇敢的飞向了天空，为了企业和自己美好的明天开启了新的征程。（刘斌）