陈爱莲其实是一个很有人情味的老板，就连她身边被逼着修改了二十多遍演讲稿的工作人员也不否认这一点。陈爱莲希望自己在公众面前的演讲尽善尽美，但她会感谢工作人员的付出，不时自己掏腰包给大家买各种“小礼物”——有的时候会是手机或者笔记本电脑。

摄影：史小兵

　　除了在一些重大战略决策上“固执己见”外，陈爱莲在绝大数小事情上对于管理团队比较宽容。她会利用各种交流会、讨论会和下属沟通，营造让大家敢说、敢做、敢提的氛围，让他们把自己的能量发挥出来。她所做的，就是肯定他们，鼓励他们，在他们做得好的时候奖励他们。而在他们做得不好的时候，她则很宽容。“犯错没有关系，谁没有犯过错，改了就好。”她说。公司里甚至有一些离开后又回来的人，她都会一视同仁。

　　陈爱莲还很关心万丰员工的薪酬收入。每年万丰都会就员工的工资做一个跨区域、跨行业的调查比较，如果发现万丰员工的工资明显比外部低，人力资源总监会被认为失职。陈爱莲的想法很简单，既然万丰是高端制造企业，那么员工工资就理应比其他一般制造企业的要高。

　　此外，万丰还保证员工的工资每年至少普涨8%。再加上人才公寓、汽车奖励等一系列针对员工的福利措施，共同组成了万丰独特的企业文化，其核心之一就是“快乐工作，幸福生活”。而在“快乐工作，幸福生活”的背后，其实还隐藏着陈爱莲另一个更大的梦想。

　　她的目标，就是将万丰打造成能传承百年的伟大企业。理解了这一点，你也就理解了她为什么对自身的形象如此看重，也能理解她为什么要将所有压力都背负在自己身上，不让负能量的东西干扰她实现自己的梦想。

　　百年企业需要至少传承三代人，陈爱莲已经开始有意识地培养接班人了。她的大儿子陈滨、二儿子吴锦华已经进入万丰集团，迅速成长为在分管领域能独当一面的“领头羊”。有时候，她觉得自己现在交班也可以。对于儿子们，她更希望他们传承的是责任使命，传承的是企业家精神。但她也像天下所有的母亲一样，希望留给儿子们更好的东西。“我要把平台搭好，没有负债，今后十年都不会有大的风险，然后就可以交给他们了。”她说。

　　如果说她有什么遗憾，那就是陪两个儿子的时间太少。尤其是小儿子，7岁的时候就被她送到杭州住校读书了。

　　我最后问她，如果一切重来，是否还会选择这条道路？还是会花更多的时间去陪伴自己的儿子？她张开嘴，愣了一会，似乎有千言万语，但最后还是化为微微一笑。