中铝股份的十年，何以能够除旧布新、改天换地？最关键、最重要的就是在把握中国经济前进的逻辑中前进，在顺应行业发展的潮流中发展——激发管理改革新动能。
  2018年中铝股份年度工作会议上，中铝集团总经理余德辉指出：“要全面贯彻党中央、国务院关于国企改革的各项方针政策，尽快在重要领域和关键环节取得新成效，最大限度释放改革的红利。公司决定今年在中铝山东、青海分公司、中铝国贸三家企业进行管理改革试点。” 接受任务后三家企业借力改革的东风用自己的智慧和力量在管理改革试点的道路上迎接了一个接一个新挑战，实现了一次又一次新突破，愣是将管理改革的“试验田”变成“示范田”。通过一年的改革企业不断打破制度樊篱、消除机制壁垒、转变管理理念，改革所激发的动力变成了企业焕发二次青春的活力，让企业身轻如燕，在市场大潮中辗转腾挪，立于不败之地，改革带给企业的实效和员工的实惠也都是实实在在看得见，摸得着的。在新一轮的管理改革中，中铝股份闯险滩、战激流，彻底摆脱困境，开足马力、劈波斩浪，胜利驶入崭新而宽广的新天地。

　　改革开创新路子
   2018年初，在中铝股份“给政策、抓重点、强服务，严监管、弱审批”十五字方针的坚强支持下，三家管理改革试点单位的干部没有犹豫，从自身做起主动担当，带领员工撸起袖子开启了“破茧成蝶”的艰难历程，在改革中寻求新的突破。

   面对公司总部和地方政府的殷切希望，中铝山东做出了 “推动企业向更高质量、更高水平发展，一年更比一年好” 的承诺，由此企业开启了“敢于向世界水平看齐，敢于向最高水平叫板”高质量发展之路。
   他们在新材料公司、氧化铝厂、阳泉矿和产业园区，以科技创新为引擎，不断优化产品结构，推进企业转型步伐，培育全新动能，不断削减 “大路货”，实施跨越式发展精细氧化铝战略，全力以赴做优、做强、做大精细氧化铝。逐步提高精细氧化铝等拳头产品的占比。近三年来，中铝山东企业精细氧化铝产量逐年增长。目前，中铝山东精细氧化铝占比已超过80%，且多项生产工艺填补国际国内空白，整体技术水平达到国际领先，成为全球最大的精细氧化铝生产供应商，实现了国内氧化铝出口“零”突破。由冶金级氧化铝向精细氧化铝转型、由原料生产向材料生产转型，中铝山东凭借超越常规、顽强拼搏的老兵工精神，杀出了一条老企业转型发展的新路，创造了中铝山东新的辉煌。